10月19日，中國樂凱總經理李東在副總經理楊永寬、樂凱華光董事長劉中道、中國樂凱戰略部部長張倫、資產部部長宋文勝、樂凱華光副總經理趙秀婷等一行陪同下蒞臨華福科技檢查指導工作。華福科技董事長王智、總經理郭建森等陪同調研并匯報工作。

座談會上，郭建森匯報了華福科技的基本情況、2023年生產經營完成情況、2024年及后續發展規劃、亳州分公司發展情況等內容，并匯報了需協調支持事項。郭建森對中國樂凱及樂凱華光領導一行的到來表示歡迎，并代表公司對大家長期以來的關心、支持和指導表示感謝。他表示，華福科技將聚焦各項重點任務，堅持落實好兩級集團公司在“成本筑基”工程、“質量一個百分點”工程、“市場鑄劍”工程各項工作要求，堅定信心，攻堅克難，全力決戰四季度，全面完成今年的各項工作任務。

王智對下一步公司的重點工作做補充匯報。一是落實精益管理，持續推動改善，加強學習提升班子成員的履職能力和專業能力。二是領導班子深入現場，一線辦公抓實抓緊各項專案攻堅工作。三是加強重點工作、重點項目考核力度。四是著力構建組織人才梯隊培養體系，加強校企合作交流，雙向賦能，破解公司技能型人才緊缺問題。五是以黨建引領國企“混改”文化融合，創新開展各類活動內容將優秀的樂凱文化、華光文化和華福文化建設深度融合，助力公司高質量發展。六是從嚴從實抓好安全生產工作，壓緊壓實環保責任，加強現場檢查盯控，嚴把關鍵環節，確保公司安全穩定運行。

楊永寬表示，華福科技面臨當前嚴峻形勢，員工依然精神狀態飽滿、工作狀態斗志昂揚，經營班子想方設法破解困難，各項基礎管理工作、成本壓降工作、安全環保考評工作等卓有成效，給予高度贊揚。結合下一步工作提出四點要求：一是要加強月度經營指標制定的連續性和穩定性，確保四季度經營指標的達成。二是提前謀劃明年重點工作、和經營指標，理清工作思路，做到有目標定位，有項目支撐。三是重點投資項目做好論證評審，確保方案可行、風險可控。四是強管理、增效能，多措并舉做好費用管控，樹立過“緊日子”的思想，算好管理賬，做實挖潛降耗。

李東對華福科技多年來取得的成績給予充分肯定，評價公司“業績有貢獻、管理有亮點”，并對后續工作提出具體要求：

一是準確把握當前形勢，堅定發展信心，按照樂凱和華光各級工作會要求，奮力開拓優質市場、提振信心、防范風險，確保完成全年目標任務，努力爭取更好結果。

二是要梳理清楚公司整體發展規劃和思路，同時兼顧靈活。堅持大局意識觀，圍繞“干實事、干大事、干成事”工作總基調，奮力實干擔當，各項工作要干出亮點、抓出成效。

三是要提升公司合規管理水平，從“管”上強化，堅持合規經營；從“幫”上轉變，確保審計整改落實到位；從“放”上落細，放低管理者身段、放開管理者手腳大膽作為，夯實公司高質量發展根基。

四是厘清公司重點工作任務，以提高經營質量為核心工作，梳理公司核心業務，增強核心功能，?提高核心競爭力。未來發展，嚴格按照上市公司要求標本兼治、源頭治理，建立健全上市公司內生合規管理機制，專注主業、穩健經營，不斷提高經營水平和發展質量。

中國樂凱戰略部副部長劉斌、中國樂凱辦公室文秘安衡、樂凱華光公司辦副主任王鑫，華福科技總助級以上領導參加上述會議。