8月30日，華福科技按照樂凱華光黨委關于強化企業文化建設與宣傳的要求，組織召開“企業文化專題學習討論會”。公司黨總支部書記、董事長王智主持會議，公司黨員同志等30余人參加。

會議上，大家集中觀看了樂凱華光企業文化專訪視頻——《追光》。公司各基層支部書記、公司總助級以上領導圍繞企業文化建設有關內容分享心得體會。

生產一支部石小雙：結合品質工作，分享以下感受。一是公司業務進入旺季，面對生產過程中出現的各類異常，各部門應主動解決問題，主動提出問題，多渠道，多方法通過開展QC小組活動或者8D報告模式對質量問題進行分解，從而找尋解決辦法，優化工藝、創新產品實現路徑，為公司節約成本。二是各生產工序以及職能部門日常工作切實利用好自檢互檢表的檢查工作，做好工作數據交接、信息交接、質量交接、標準交接等工作，上下游工序以及上下工作鏈都要認真對待，相互檢查，相互監督，相互提醒，完成公司品質體系“由檢到控”的整體質量管理提升。

生產二支部書記楊娜：當前煙包事業部生產任務繁重，下一步工作將持續強化過程管控，抓好生產經營任務落實，增強緊迫感和責任感，合理調整人員結構、確保產能最大化、加快工作進度滿足交期。

機關二支部時毅：結合當前訂單情況，分享3方面內容。一是靈活用人快速調配。各部門要樹立大局意識觀念，部門人員必須服從公司統一安排和調度，支援部門要做好人員的思想疏導，被支援部門要做好人員到崗后的工作安排、指導和監督，確保人效作用長足發揮。二是連班加班趕進程。在現有人員數量條件下，如何最大化地發揮產能優勢，這就要求各生產部門負責人緊盯當班產能任務目標，集中精力確保當班產能任務完成，追趕進程交期。三是呼吁廣大中層管理干部深入一線，提效率。當前階段生產任務滿負荷運營，異常點頻發，呼吁廣大中層管理干部挺膺擔當、俯下身子、深入一線，多角度、全方位分析問題，不推諉、不扯皮，研究透徹、找準癥結，拿出破解難題的實招、硬招，確保車間生產運營順暢，提升車間生產效率。

生產制造部總監杜康：各位黨員認真帶頭學習樂凱華光的“家文化”。在公司現階段生產旺季，要持續學習樂凱華光的擔當和責任心精神，不畏艱難，有責任、有擔當的完成公司各項生產任務，促進公司高效、高質發展。

總經理助理岳永偉：企業文化傳遞的是公司正能量，特別是當前公司面臨的困境，更需要廣大管理干部、黨員同志展現個人艱苦奮斗、奮勇爭先的優良品格，華福事業的發展離不開你和我，只有你我共同努力、共同進步、共同付出，華福才會有更加美好的未來！

機關一支部書記、總經理助理龐新春：圍繞上午學習主題，結合樂凱華光黨委提出的“推動企業發展，我們怎么辦，我該怎么干”談些自己的感想。一是提高認識。通過觀看華光視頻《追光》，我體會到企業文化是企業基業長青的根和魂，代表著企業的價值觀和價值取向，企業只有發展好了，員工才能跟著受益。企業文化內涵廣泛，不單單只是一些宣傳報道等，更深層次體現在我們各類規章制度執行中、精益管理落實中、日常工作開展中，這些都是一個企業精神內涵的生動體現。要求全體黨員同志提升對企業文化重要性的認識，切實提高政治站位，身體力行塑造好企業文化。二是熱愛事業。我們身在華福，只有熱愛這個印刷包裝行業，理解公司增強認可度，才能發展事業，實現自身價值。熱愛行業，就是要把職業變成專業；理解公司，是要尊重公司發展過程中的歷史與現狀；個人事業發展必然離不開平臺的賦能，并且只有在行業發展紅利中個人事業才能有大的跨越，所以我常說，個人事業的發展看似是個人的努力，其實很多時候只是個人被動的分享了企業與行業的發展紅利。三是做好表率。要求各級管理人員結合公司年度工作任務，立足自身崗位工作實際，緊密結合“市場鑄劍行動”“成本筑基工程”和“質量提升一個百分點工程”出實招，見實效；同時做好表率、以上率下、積極創新、興利除弊，充分激發出干部職工干事創業的積極性。

我堅信，大家心往一處想，勁往一處使，必然能夠克服眼前暫時的困難與挑戰，推動公司取得更大的發展。

行政中心負責人王斌：企業文化是一種很樸素的、有靈魂的。你可以理解它是一種理念，一種信仰。中國共產黨人從苦難走向輝煌的歷史留給了我們什么？無數革命先輩為實現輝煌不惜拋頭顱灑熱血，他們的力量源泉是什么？是信仰，信仰的力量是非常偉大的。共產黨人以無比忠誠的信仰表現出了一往無前、改天換地、摧枯拉朽的力量，歷盡千難萬險，付出巨大犧牲，經過艱苦卓越的革命斗爭，取得新民主主義革命勝利，建立了新中國，開辟了中國歷史和中華民族的新紀元。企業發展亦是如此，在座的各位即是領導干部又是黨員中堅，也需要不斷磨礪自身的理想信念，那就是我們一定是要和華福一起共同成長，互相造就，我為企業做貢獻，企業幫助我成長。華光的家文化有一種深層次的的體現，那就是把華光當做自己為之奮斗的家庭看待，愿意為之持續奉獻付出。要求在座各位也要以廠為家，并結合實際情況，身體力行，只有這樣才能對得起每月工資領取，才能不負公司寄予我們大家的厚望要求。

副總經理吳敏:結合觀看視頻，談一些自己的個人感悟。在座的每一個人都是華光家文化的受益者，沒有華光家文化的傳承，就沒有華光五十年的芳華盡展，華福事業也就無從談起。結合自身成長經歷，得益于華光家文化自己才能獲得歸屬感留在華光；同時華光家文化也在持續激勵著自己要把每一件工作干好。家文化我理解是自豪。每一個在對外介紹自己的都可以很自豪地說我是華光人，我是華福人。家文化其實也是傳承。我們要傾其所能地把我們的工作干好，想盡辦法的把正能量傳達給身邊的每一個人。雖然現階段公司面臨著各種暫時困難，大家只有真正的把家文化踐行到工作的一點一滴，華福的明天肯定會越做越大，越做越強。

總會計師張珂：結合邵總的訪談，個人感觸也很深刻。邵總對待華光的那份感情是真摯的、炙熱的。我們從華光到華福工作的幾位領導對待華福的感情也是如此。借此機會，我也希望我們在座的每位同事亦能對華福產生情感依賴和投入，共同走好公司未來發展之路。

副總經理陳焱：樂凱華光的“艱苦奮斗、團結奉獻”精神，曾鼓舞大家戰勝一個又一個困難。當前，嚴峻的國內外經濟形勢對公司高質量發展造成巨大影響。公司全體黨員干部要認清嚴峻的經濟形勢，充分發揮黨員的先鋒模范作用，提升工作質量，艱苦奮斗、團結進取，帶動周圍同事，把企業文化深深根植于心中，賡續傳承。

黨總支書記、董事長王智：通過觀看樂凱華光的《追光》視頻短片，大家對推動公司發展“我們怎么辦，我該怎么干”進行了充分討論，大家都感觸良多，收貨頗豐。華福人要愛華福，并帶動全體員工去愛華福，讓大家有家的歸屬感。在此要求各級管理人員要扎實工作，嚴控風險；要求公司辦、黨群、工會、各分公司要通過多種途徑加強公司正能量的宣傳報道;以行政安環部近階段工作為例，要求大家要轉變思想和工作作風。最后希望大家齊心協力、共同努力，共同渡過公司困難時期。

通過召開企業文化專題學習討論會，達到了調動工作激情，增強責任心，創新工作思維，提升執行力，營造和諧氛圍，提高凝聚力的目的。

   下一步公司將在這次討論會的基礎上開展企業文化征集等活動，充分將廣大員工的智慧凝聚到企業文化理念中，全力助推公司高質量發展，著力打造綠色印刷包裝領域內最具影響力的綜合型企業。