“通過培訓，我深刻認識到培訓是要解決員工的思想問題，只有解決了思想問題，也才能保證企業經營管理工作的順利開展。”
“這次培訓學習使我進一步認識到，觀念決定行動，只有心動了，才會有行動，才會做到有聲有色，才會具備戰斗力!”
“心動不如行動，要得到必須要做到。”
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1月29日至31日，在公司歷時三天舉辦的2023年人力資源行動力構建培訓中，參訓學員會后對緊張充實的培訓發出由衷的感慨。
根據公司年度培訓計劃和發展要求，特邀請“金三角經營體系”思想創立人金遠武老師，對公司主管級以上管理人員進行“管理認知突破”培訓，進一步提高公司干部管理能力，培養高素質管理人才，加強公司人才儲備。本次培訓以競賽的方式，將72名參訓人員平均分為八個小組，公司黨總支書記、董事長王智，總經理郭建森，副總經理陳焱，行政中心負責人王斌，總經理助理龐新春作為評委出席活動。
公司總經理郭建森作培訓動員，他強調，通過培訓，不僅可直接豐富個人的知識，增強個人的素質，提高個人的技能，而且可以辨識個人的發展潛力，使那些表現突出的管理人員通過培訓進一步得到提升，有更多的機會被提拔擔任更重要的工作，充實管理隊伍，促進華福科技管理水平的整體提升。華福科技在未來五年，將瞄準“國內一流綠色包裝印刷系統服務商”戰略目標，深耕主業，爭創一流。在座的各位管理人員要珍惜此次培訓機會，努力提升個人綜合水平，為自己也為華福謀得美好前程。
大家聽取由金老師主講的“管理認知突破”課程，跟隨老師學習了解“如何選拔人才”、“如何培養人才”、“如何復制人才”，分組討論并構建符合公司發展需求的人才成長模塊。學員們在一起激烈討論，積極參與，熱情回應，認真提交作業。培訓現場高潮迭起，培訓達到預期效果。
每次培訓后安排課題，各小組需根據老師課上提出的要求進行制作，并在接下來的培訓環節進行講解，講解完成后，其他小組可進行提議指正，對于有價值的意見進行獎勵加分，最終由評委打分，交于人力資源部匯總。
最后，根據評委打分和提問得分總和決出名次。經過激烈角逐，最終決出一、二、三、四等獎，并給予相應獎金獎勵。
