春回大地，萬物復(fù)蘇。新年伊始，華福人便擂響了奮進(jìn)崔征的金鼓。2月4日，打造高效溝通精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班在華福科技園區(qū)禮堂拉開帷幕。

　　2023年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是華福科技實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的奮進(jìn)之年。為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才的需要，進(jìn)一步提高員工完成本職工作所需的綜合素養(yǎng)，使企業(yè)在后疫情時(shí)代行穩(wěn)致遠(yuǎn)，使管理者快速成長(zhǎng)，通過跨部門之間的高效溝通與配合，構(gòu)建信任融洽的溝通氛圍，更好地支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。2月4日至5日，公司利用兩天時(shí)間，攜手中旭教育，舉辦打造高效溝通精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班。樂凱華光40余人與公司管理人員共150余人參加此次培訓(xùn)。培訓(xùn)共分為八個(gè)小組，通過課堂提問、課后作業(yè)、紀(jì)律保持等全方位多角度考核，最終評(píng)選出冠軍團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　總經(jīng)理郭建森在開班儀式上作動(dòng)員講話，他指出，面臨后疫情時(shí)代的持續(xù)影響、國(guó)際形勢(shì)動(dòng)蕩、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行等不利因素，嚴(yán)重制約著公司的三高發(fā)展。如何確保上級(jí)公司下達(dá)的年度既定目標(biāo)任務(wù)順利完成，華福科技未來如何實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、做精的既定目標(biāo)，靠什么來實(shí)現(xiàn)。首先要有一支過硬的、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。所以，我們必須首先做好內(nèi)部?jī)?yōu)化，內(nèi)部改革和管理創(chuàng)新。

　　公司組織本次培訓(xùn)，旨在通過中旭何老師的講解培訓(xùn)，通過賦能式溝通打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使每一名管理者清晰了解高效執(zhí)行力的重要性，有針對(duì)性地提升團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)能力，提升面對(duì)經(jīng)營(yíng)困難中的解決問題能力，突破自己固有的能力限制，發(fā)現(xiàn)不一樣的自己，不斷提升自身綜合管理能力，從而更好的貫徹落實(shí)好中國(guó)樂凱“1145”工程和樂凱華光三屆三次職代會(huì)精神，緊盯華福科技“96315”工作布局，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成，助推公司高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展。

　　主講師何小飛擁有25年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和十多年企業(yè)管理培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。本次培訓(xùn)主要通過心法篇 、思維篇、 技法篇等課件，使學(xué)員利用方法論、思維模式和溝通法則，學(xué)會(huì)溝通技巧，不斷提高溝通能力和溝通效率。在為期兩天的培訓(xùn)中，何老師生動(dòng)形象且富有感染力的講解博得臺(tái)下學(xué)員陣陣掌聲。他把溝通的知識(shí)點(diǎn)融入具體的管理情景，用實(shí)戰(zhàn)事例提供具體的溝通策略，在課后讓學(xué)員積極采取行動(dòng)，以實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的課程特色吸引學(xué)員的注意力，提升培訓(xùn)效果。

　　通過此次培訓(xùn)，學(xué)員們深刻認(rèn)識(shí)到溝通要面對(duì)問題而不是躲避矛盾，溝通要解決問題而不是證明對(duì)錯(cuò)，溝通要換位思考而不是固執(zhí)己見。做到有影響力的向上溝通，無障礙的水平溝通，高效的向下溝通，才能實(shí)現(xiàn)360度全角度溝通，以上也是打開跨部門高效溝通的“金鑰匙”。

　　大家紛紛表示，通過此次培訓(xùn)，開闊了視野，提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了思路。大家將把此次培訓(xùn)心得有效運(yùn)用到今后的日常管理工作中，做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，不斷提高自身綜合溝通和管理能力，提高工作效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。